Nos prestations
Nous proposons des accompagnements focalisés sur :
Notre volonté : Apporter un cadre de réflexion aux dirigeants désireux de se projeter dans l’avenir et de clarifier leur stratégie
- Construire une stratégie de différenciation pour pérenniser l’entreprise
- Mettre à plat son organisation, améliorer la structuration des services et le pilotage par les collaborateurs
- Se préparer à transmettre ou à céder son entreprise
- Améliorer son attractivité en vue de prochains recrutements
- Réagir à une situation de crise : entreprise en forte croissance ou en difficulté
- Questionner le business model actuel et explorer de nouveaux modèles plus soutenables
Notre objectif : Améliorer la performance et l’efficience commerciale
- Poser un diagnostic sur l’action commerciale et co-constuire un plan d’action porté par l’ensemble des collaborateurs
- Raisonner « processus » pour identifier les leviers d’action et les ressources à mobiliser
- Diversifier l’activité pour pallier une trop forte saisonnalité
- Développer une nouvelle clientèle à la recherche de produits éco-conçus
- Partir à la conquête de nouveaux marchés : France et Europe
Notre préoccupation : Mettre en mouvement l’ensemble des acteurs dans l’entreprise, accompagner le changement
- Mobiliser les collaborateurs autour du projet d’entreprise
- Introduire la dimension collaborative dans l’organisation au travers d’outils d’intelligence collective
- Aider le dirigeant dans l’évaluation de ses besoins en ressources humaines
- Accompagner la montée en compétences des équipes par le coaching et la formation
- Favoriser la qualité de vie au travail
Comment se passe une intervention ?
Tout commence par un premier rendez-vous au cours duquel nous allons évaluer votre besoin et clarifier la ou les problématiques rencontrées. A l’issue de cette entrevue, nous travaillons sur une proposition d’intervention qui peut prendre plusieurs formes :
- Une intervention courte (2 à 6 mois) permettant de traiter de manière ciblée un sujet ou une problématique précise. Il s’agira de dresser un état des lieux de la situation et des leviers d’action possibles. Un livrable est alors remis reprenant une analyse de l’existant et des préconisations répondant au besoin de l’entreprise
- Un parcours d’accompagnement sur la durée (6 à 9 mois) visant à traiter un sujet dans son ensemble avec généralement trois phases : analyse de l’existant et préconisations, accompagnement régulier (1 ou 2 interventions par mois) avec intégration d’expertises métier ciblées répondant à la problématique à traiter, bilan et plan de continuation porté ensuite par l’entreprise
- Un programme long (1 à 2 ans) pour traiter plusieurs sujets rattachés au projet d’entreprise à long terme : diversification voire abandon d’un DAS, nouveau DAS à développer, préparation à la vente, amorçage d’un business model circulaire. L’entreprise choisit parmi un catalogue d’expertises variées les compétences nécessaires à mettre en œuvre pour réaliser son projet
Concrètement, lors des accompagnements nous définissons également les modalités d’intervention les mieux adaptées. Elles peuvent se combiner à différents moments de la mission :
- Accompagnement individuel du dirigeant sous forme de rendez-vous mensuel
- Coaching d’équipe et accompagnement opérationnel
- Facilitation de groupe par des temps collectifs : Atelier de créativité, séminaire team building, méthodes de résolution de problèmes
- Formations intra sur poste de travail ou en groupe
Chaque rendez-vous fait l’objet d’un ordre du jour et d’un timing précis, puis d’un compte-rendu où chaque partie prenante est responsabilisée par une mise en action.
Aux interventions s’ajoutent la mise en place d’indicateurs de suivi et des outils de mesure de ces indicateurs permettant de suivre le chemin parcouru.
En fin de mission, nous remettons un livrable qui reprend tout le cheminement de la mission et les préconisations pour poursuivre le travail entrepris.